دانشگاه گیلان
معاونت پژوهش و فناوری دانشگاه گیلان
انتشارات دانشگاه گیلان

 آمار

تعداد نشریات31
تعداد شماره‌ها708
تعداد مقالات6,652
تعداد مشاهده مقاله9,199,671
تعداد دریافت فایل اصل مقاله6,311,324
احمدی, شیرین, نقشبندی, سید صلاح الدین, باقریان فرح آبادی, محسن. (1400). نگاشت مدل تاثیر حکمرانی خوب با اعتماد عمومی کارکنان سازمان ورزش شهرداری؛ نقش میانجی سکوت و آوای سازمانی. فیزیولوژی و بیوتکنولوژی آبزیان, 10(1), 62-75. doi: 10.22124/jsmd.2021.5068
شیرین احمدی; سید صلاح الدین نقشبندی; محسن باقریان فرح آبادی. "نگاشت مدل تاثیر حکمرانی خوب با اعتماد عمومی کارکنان سازمان ورزش شهرداری؛ نقش میانجی سکوت و آوای سازمانی". فیزیولوژی و بیوتکنولوژی آبزیان, 10, 1, 1400, 62-75. doi: 10.22124/jsmd.2021.5068
احمدی, شیرین, نقشبندی, سید صلاح الدین, باقریان فرح آبادی, محسن. (1400). 'نگاشت مدل تاثیر حکمرانی خوب با اعتماد عمومی کارکنان سازمان ورزش شهرداری؛ نقش میانجی سکوت و آوای سازمانی', فیزیولوژی و بیوتکنولوژی آبزیان, 10(1), pp. 62-75. doi: 10.22124/jsmd.2021.5068
احمدی, شیرین, نقشبندی, سید صلاح الدین, باقریان فرح آبادی, محسن. نگاشت مدل تاثیر حکمرانی خوب با اعتماد عمومی کارکنان سازمان ورزش شهرداری؛ نقش میانجی سکوت و آوای سازمانی. فیزیولوژی و بیوتکنولوژی آبزیان, 1400; 10(1): 62-75. doi: 10.22124/jsmd.2021.5068

نگاشت مدل تاثیر حکمرانی خوب با اعتماد عمومی کارکنان سازمان ورزش شهرداری؛ نقش میانجی سکوت و آوای سازمانی

مدیریت و توسعه ورزش
مقاله 5، دوره 10، شماره 1 - شماره پیاپی 25، اردیبهشت 1400، صفحه 62-75    اصل مقاله (540.25 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22124/jsmd.2021.5068
نویسندگان
شیرین احمدی1؛ سید صلاح الدین نقشبندی* 2؛ محسن باقریان فرح آبادی3
1کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی
2استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران
3استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، گروه تربیت بدنی، تهران، ایران.
چکیده
هدف: هدف پژوهش حاضر تبیین تاثیر حکمرانی خوب بر اعتماد عمومی کارکنان سازمان ورزش شهرداری؛ نقش میانجی سکوت و آوای سازمانی بود.
روش‌شناسی: روش پژوهش توصیفی تحلیلی و همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش کارکنان سازمان ورزش شهرداری بودند. به منظور برآورد حجم نمونه از جدول مورگان استفاده گردید. حجم نمونه 317 نفر و روش نمونه‌گیری تصادفی ساده بود. برای جمع‌آوری داده‌ها از مقیاس‌های حکمرانی خوب مقیمی و اعلایی اردکانی(1390)، اعتماد عمومی نرگسیان و همکاران (1394)، سکوت سازمانی وکولا و بوراداس (2005) و آوای سازمانی هامس (2012) استفاده شد.
یافته‌ها: نتایج نشان داد که حکمرانی خوب تأثیر منفی و معکوسی بر سکوت (669/0-) و سکوت تأثیر منفی و معکوسی بر اعتماد عمومی (098/0-)، کارکنان دارد و همینطور حکمرانی خوب تأثیر مثبت و معناداری بر اعتماد عمومی (507/0)، کارکنان دارد. همچنین مدل تحقیق مبنی بر تاثیر حکمرانی خوب با اعتماد عمومی کارکنان سازمان ورزش شهرداری با در نظر گرفتن نقش میانجی سکوت و آوای سازمانی، از برازش مطلوبی برخوردار است.
نتیجه‌گیری: در جلسات مدیران می‌توانند با استفاده از آوا  سازمانی، اثرات سکوت را از بین ببرند. مدیر با تحریک آوای سازمانی کارکنان، خواسته‌های آنان را درمی‌یابد و در صورت پاسخگویی و حل مشکلات ، به طور خودکار مشکلات و خواسته‌های جمعی از کارکنان نیز که دارای سکوت سازمانی هستند از بین خواهد رفت و به دلیل از بین رفتن مشکلات و ابهامات، حتی با وجود اینکه سکوت آنان تغییری نداشته است اعتماد عمومی آن‌ها افزایش پیدا می‌کند و تاثیر منفی سکوت آنان بر اعتماد عمومیشان از بین خواهد رفت.
کلیدواژه‌ها
حکمرانی خوب؛ اعتماد عمومی؛ سکوت سازمانی؛ آوای سازمانی؛ سازمان ورزش شهرداری
مراجع
  • Abdollahi, S. Z. (2015). State the importance of trust in organizations. First International Conference on Management, Payame Noor University. (Persian).
  • Ardakani, M., Sadrabad, Kh. (2013). The relationship between personality factors and knowledge staff silence. Public Management Research, 18(3), 34. (Persian).
  • Capanzano, S. (2012). Asch, Solomon E Encyclopedia of the History of Psychological Theories. Springer.
  • Conchie, M., Taylor, J., Donald, J. (2012). Promoting safety voice with safety-specific transformational leadership: The mediating role of two dimensions of trust. Journal of occupational health psychology, 17(1), 105.
  • Danaeifard, H. (2009). Promoting Public Trust in Governmental Organizations: Explaining the Intervening Role of Citizen Satisfaction. Daneshvar management behavior and improvement. 4(3), 43-62. (Persian).
  • Davoudpour, R., Iraji, S. (2016). Organizational Silence and Voice, Second National Conference on Management Research and Humanities in Iran, Tehran, Institute of Management Research. (Persian).
  • Dedahanov, T., Rhee, J. (2015). Examining the relationships among trust، silence and organizational commitment. Management Decision، 53(8), 1843-1857.
  • Gano, L., Janssen, O., Shi, K., Robert, A (2011). Leader trust and employee voice: The moderating role of empowering leader behaviors. The Leadership Quarterly, 22(4), 787-798.
  • Ghanbari, Z., Mohamadi, F. (2016). Facilitating organizational voice through trusted leadership "An Approach to Follower Leadership Interactions". Journal of Government Management, 7(4), 865-882. (Persian).
  • Hames, K. M. (2012). Employees’ voice climate perceptions and perceived importance of voice behaviour: links with important work-related outcomes, thesis of  Bachelor of Psychology (Honours), Murdoch University.
  • Keene, W., Bruce, R. (2000). Keeping the public trust: The value of values in government. Reston, VA: Keen Ideas.
  • Khanbashi, M., Zahedi, Sh., Alvani, M. (2011). Accountability; a framework for strengthening public confidence.. Iranian conferene. Tehran. (Persian).
  • Luhmann, N. (2018). Trust and power: John Wiley & Sons.
  • Moghimi, A. (2011). Measuring good governance indicators and the role of e-government in promoting it. Journal of Information Technology Management, 3(8), 171-188. (Persian).
  • Morris, D., Klesner, L. (2010). Corruption and trust: Theoretical considerations and evidence from Mexico. Comparative Political Studies، 43(10), 1258-1285.
  • Naghavimoghadam, A., Fahima, M. (2013). A Comparative Study of Multivariate Behavior in Organizations (Case Study: Sepah Bank). Sciences and research Branch, Islamic Azad University, MA Thesis. Tehran. (Persian).
  • Nargesiyan, A., Mohamadzadeh, R. (2014). Studying the Role of Linguistic Justice in Promoting Public Trust and Public Citizen Participation. Journal of Management of Public Organizations, 2(3), 37-56. (Persian).
  • Park, H., Blenkinsopp, J. (2011). The roles of transparency and trust in the relationship between corruption and citizen satisfaction. International Review of Administrative Sciences، 77(2), 254-274. ‏
  • Parvari, P., Sohrabi, R., Asadollah, N. (2016). Research on the Interaction between Organizational Confidence and Organizational Silence of the Studied Staff: Staff and Faculty Members of Bu Ali Sina University. (Persian).
  • Samari, N., Safarzadeh, H. (2015). The Effect of Employee Confidence on Organizational Managers on Organizational Silence Study: National Iranian Oil Products Distribution Company Headquarters. 3(2), 18-32. (Persian).
  • Vakola, M., Bouradas, D. (2005). Antecedents and consequences of organisational silence: an empirical investigation. Employee Relations، 27(5), 441-458.
  • Zahedbabolan, A., Karimianpour, Gh. (2016). The Role of Organizational Trust and Organizational Justice in Organizational Silence. Management Studies (Improvement), 25(80), 85-99. (Persian).
  • Zareimatin, H., Taheri, F., Sayar, A. (2011). Organizational Silence: Concepts, Causes and Consequences, Iranian Journal of Management Science, 6(21), 54-71. (Persian).
  • Zhou, J., Loi, R., Lam, W. (2015). The bad boss takes it all: How abusive supervision and leader–member exchange interacts to influence employee silence. The Leadership Quarterly, 26(5), 763-774.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 900
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 463


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب