طراحی مدل مدیریت عملکرد فدارسیون اسکی ایران با تلفیق رویکردهای BSC و ISM

علیزاده, زلیخا; حمیدی, مهرزاد; امیرحسینی, سید احسان

doi:10.22124/jsmd.2021.18943.2519

تعداد نشریات	31
تعداد شماره‌ها	766
تعداد مقالات	7,260
تعداد مشاهده مقاله	10,625,195
تعداد دریافت فایل اصل مقاله	7,094,661

	طراحی مدل مدیریت عملکرد فدارسیون اسکی ایران با تلفیق رویکردهای BSC و ISM
مدیریت و توسعه ورزش
دوره 12، شماره 4 - شماره پیاپی 36، دی 1402، صفحه 195-215 اصل مقاله (478.11 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22124/jsmd.2021.18943.2519
نویسندگان
زلیخا علیزاده¹؛ مهرزاد حمیدی^* ²؛ سید احسان امیرحسینی³
¹دکتری مدیریت ورزشی، گروه مدیریت ورزشی، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران
²دانشیار دانشگاه تهران، دانشکده تربیت بدنی، تهران، ایران
³دانشیار گروه مدیریت ورزش، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران.
چکیده
هدف پژوهش، طراحی مدل مدیریت عملکرد فدارسیون اسکی ایران با تلفیق رویکردهای BSC و ISM بود. روش شناسی: این تحقیق به لحاظ هدف، کاربردی است و داده های تحقیق به صورت میدانی و به شیوه آمیخته (کیفی و کمی) جمع آوری شد. جامعه آماری در بخش کمّی، شامل مسئولان و کارکنان فدراسیون اسکی، سرپرستان و مربیان تیم های ملی و رؤسا و نواب رئیس هیات های اسکی استان ها، برابر با 82 نفر و در بخش کیفی 18 نفر از خبرگان بودند. به دلیل محدود بودن اعضا، جامعه با نمونه برابر شد. ابزار تحقیق در بخش کیفی، مصاحبه و در بخش کمّی، پرسشنامه محقق ‌ساخته بود. روایی پرسشنامه توسط 10 نفر از اساتید مدیریت ورزشی دانشگاه به تایید رسید و پایایی پرسشنامه با آزمون آلفای کرونباخ، تأیید شد (96/0=α). برای طراحی مدل از روش های ISM و BSC استفاده شد. یافته ها: نتایج نشان داد که برای توسعه مدیریت عملکرد فدراسیون اسکی، 12 بُعد و 40 مؤلفه وجود دارد و ابعاد در هفت سطح و چهار منظر رشد و یادگیری، فرایندهای داخلی، مشتری و مالی قرار گرفتند. ابعادِ استقرار نظام رشد آفرین و انگیزشی و دوره ‌های آموزش مربیگری، داوری و مدیریت در سطح زیربنایی قرار گرفتند. نتیجه گیری: می توان گفت که توسعه دوره های آموزشی و اقدامات انگیزشی، تسهیل گر دستیابی به دیگر ابعاد مدیریت عملکرد و بهبود عملکرد فدراسیون اسکی خواهد شد.
کلیدواژه‌ها
ایران؛ فدراسیون اسکی؛ مدیریت عملکرد

مراجع
Andersen, B., Bjornar, H & Wenche, A (2006), Professional practice holistic performance managemen: an integrated framework. International journal productivity and performance management. Vol.55, no.1. pp.61-78. Armstrong, M. (2019) Performance Management, translated by Qalijli, Behrooz; Gholamzadeh; Dariush (2019) Shaygan Treasure, first edition, pp. 32-60. (Persian). Azar, A,. Khosravani, F & Jalali, R. (2019) Soft Operations Research (Problem Structuring Approaches), Tehran, Industrial Management Organization. Bani Tamim H., Bushehri S, M, ehdipour A, & Khatibi A. (2019) Designing an omprehensive System for Performing Evaluation of Iranian Wrestling Boards. New Approaches in Sports Management. 2019;7(24):9-23. (Persian). Byars LI, & Rue LW. (2018) Human Resource Management. Edition ed. New York: McGraw Hill; 2018. Chelladurai P. (2017) Managing organizations for sport and physical activity: A systems perspective. 4th ed. ed. Routledge Oxon; 2017. Clark DR. (2016) Performance Analysis in Instructional Design. Retrieved from: 2018;http://www.nwlink.com/~donclark/hrd/isd/analyze_system.html Rahmani M. (2016) Providing an integrated performance management model with BSC balanced scorecard and EFQM organizational excellence model in university sports. Mashhad: Ferdowsi University of Mashhad; 2016 Doğan Al AD, & Anıl İ. (2016) The Comparison of the Individual Performance Levels between Full-time and Part-time Employees: The Role of Job Satisfaction. Procedia-Social and Behavioral Sciences. 2016;235:382-91 Eyoun K, Chen H, Ayoun B, & Khliefat A. (2020) The relationship between purpose of performance appraisal and psychological contract: Generational differences as a moderator. International Journal of Hospitality Management. 2020;86:102449. Faisal, M., Banwet, D.K. & Shankar, R. (2006). Supply chain risk mitigation: modelling the enablers, Business Process Management, 12(4): 535-552. Fletcher D, & Arnold R. (2011) A qualitative study of performance leadership and management in elite sport. Journal of Applied Sport Psychology. 2011; 23(2): 223-242. Haj Hosseini M, Jahanian m, & Irannejad P. (2019) Designing a performance management model for faculty members based on the components of intellectual capital. a new approach in educational management,. 2019;4:108-47. (Persian). Iveta M, Vladimira B, & Libor K. (2017) Planning and performance evaluation of the manufacturing organizations. Procedia engineering. 2017;192:46-51. Jurnali T, & Siti-Nabiha AK. (2015) Performance Management System for Local Government: The Indonesian Experience. Global Business Review. 2015;16(3):351-63. Kaplan Robert S.; & Norton David P. (2012) Strategy-based organization, translated by Bakhtiari Parviz (2012) Fourth edition, published by Industrial Management Organization. (Persian). Karimi Jafari F. (2014) Organizational Performance Evaluation. Tehran: Dar Al-Fonun Publishing. (Persian). 2014. Khan Mohammadi otaghsara M, Dehghanan H, Nasehifar V, & Bamdad Sufi J. (2019) Factors influencing multilevel performance management based on the balanced scorecard studied: Institute of Higher Education of Applied Science of Water and Power Industry. Management Research in Iran. 2019;23(1):123-42. (Persian). Keshavarz, L,. Hamidi, M., Sajjadi, S N, & Goodarzi, M. (2009) Comparison of BSC model of National Olympic Committee with selected countries, Third National Congress of Sports Management (Development and growth of human resources in sports,) Shahrekord. (Persian). Keshavarz, L,. Hamidi, M,. Goodarzi, M,. & Sajjadi, S N. (2014) Development of the National Olympic Committee Performance Management System with a Balanced Scorecard Approach, Organizational Behavior Management Studies in Sports, First Year, No.1, PP. 21-30. (Persian). Lioyd Kasale, L., Winand, m., & Rabinson, L. (2018). Performance management of National Sports Organisations: a holistic theoretical model, Research Gate, 8(5): 469-491 Lobone, L,. Mathieu W, & Robinson L. (2018) Performance management of National Sports Organisations: a holistic theoretical model. Sport, Business and Management: An International Journal. 2018;8(5):469-91. Mohammadi M, & Sharifzadeh F. (2018) Designing a performance management model with a human resources development approach in the public sector. Quarterly Journal of Human Resources Training and Development. 2017; 15: 59-133. (Persian). Mohammadi L, Honary H, & Ghafouri F. (2012) Designing and developing a performance evaluation model for the Iranian Sailing Federation based on the European Quality Management Foundation (EFQM) Excellence Model Tehran: Allameh Tabatabai University - Faculty of Physical Education and Sport Sciences; 2012. (Persian) Navaran, A. (2012). Identification and prioritization of educational issues of students of elearning courses of Tarbiat Modares University based on interpretive structural modeling methodology, master's thesis, educational management, Tarbiat Modares University. (Persian) Rahmani, M. (2016). Providing an integrated performance management model with BSC balanced scorecard and EFQM organizational excellence model in university sports. Master Thesis in Sports Management, Ferdowsi University of Mashhad. (Persian). Roy S, Ramudu Bhanugopan, I.J.M. B, van der Heijden, Farrell. M. (2017) Organizational climate for innovation and organizational performance: The mediating effect of innovative work behavior. Journal of Vocational Behavior. 2017:67-77. Sharafat S, Khaif Elahi AA, Gholipour A, & Danaeifard H. (2018) Construction and validation of human resource performance management model in line with organizational goals. Public Management Research. 2018:33-59. (Persian). Smith MB, & Webster BD. (2017) moderated mediation model of Machiavellianism, social undermining, political skill, and supervisor-rated job performance. Personality and Individual Differences. 2017;104:453-9. Ubaiddullah H, Yousaf A, & Antonella P. (2018) Alinear regression approach to evaluate the green supply chain management impact on industrial organizational performance. Science of the total environment. 2018;624:162-9. Varmazyar, M., Dehghanbaghi, M. & Afkhami, M. (2016). A novel hybrid MCDM model for performance evaluation of research and technology organizations based on BSC approach. Evaluation and Program Planning, 58, 114-25.
آمار تعداد مشاهده مقاله: 24 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 16

سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب

پیوندهای مفید

پیوندهای مفید

آمار

طراحی مدل مدیریت عملکرد فدارسیون اسکی ایران با تلفیق رویکردهای BSC و ISM